原標(biāo)題：博物館“文創(chuàng)”需突破自身局限

　　故宮朝珠耳機(jī)、馬王堆養(yǎng)生枕……最近幾年，故宮博物院、湖南省博物館等博物館文創(chuàng)產(chǎn)品令人眼前一亮，甚至掀起了一股文創(chuàng)產(chǎn)品“萌萌噠”熱潮。博物館文創(chuàng)產(chǎn)品對提升博物館社會影響力、滿足公眾文化需求，把“博物館帶回家”等方面都起到了重要的作用。但縱觀全國，博物館文創(chuàng)產(chǎn)品品種單一匱乏、質(zhì)量粗制濫造等問題仍然存在。相比臺北故宮博物院文創(chuàng)產(chǎn)品收入每年可達(dá)近10億元新臺幣，內(nèi)地文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計簡單、體量偏小、規(guī)模不足等問題也擺在眼前。

　　自3月20日正式實施的《博物館條例》，為博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的破題帶來了福音?！恫┪镳^條例》明確博物館可以從事商業(yè)經(jīng)營活動，并鼓勵博物館多渠道籌措資金促進(jìn)自身發(fā)展。這為博物館發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)品提供了法律和制度保障，將文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展推入了“快車道”。但是，文創(chuàng)產(chǎn)品要迎來“黃金時代”，還需要突破觀念局限，結(jié)合市場尋找可行模式，進(jìn)一步落實配套措施。

　　文創(chuàng)產(chǎn)品要發(fā)展，關(guān)鍵是要解放思想，突破博物館的自身局限。長期以來，作為非營利組織的博物館能不能從事“盈利”的商業(yè)經(jīng)營活動，困擾著博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的發(fā)展。業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)感慨道，很多博物館將文博資源看成館內(nèi)資源，不敢用、不會用、怕出錯的思想阻礙了文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)和發(fā)展。新實施的《博物館條例》從全國性法規(guī)的高度，為博物館開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品開了綠燈。可以預(yù)見，這將極大地推動文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展。當(dāng)然，博物館也要始終堅持公益屬性，讓商業(yè)性經(jīng)營收入反哺博物館事業(yè)。

　　發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)品，突破“博物館資源只能為博物館所用”的局限，還亟須解決藝術(shù)授權(quán)問題。所謂藝術(shù)授權(quán)，就是授權(quán)者將所代理的藝術(shù)作品著作權(quán)等，以合同的形式授予被授權(quán)者使用，并通過藝術(shù)品的復(fù)制、傳遞，讓名畫、陶瓷等古典藝術(shù)珍品走進(jìn)千家萬戶。藝術(shù)授權(quán)作為一種新型創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)模式，在西方已有20多年歷史，成為國際通行模式。但反觀國內(nèi)，藝術(shù)授權(quán)還處于起步階段，還需要政策法規(guī)進(jìn)一步明確其地位，完善藝術(shù)授權(quán)從審查授權(quán)到研發(fā)推廣反饋的流程規(guī)范，儲備既懂得藝術(shù)又懂得授權(quán)業(yè)的專業(yè)人才。只有解決了誰來合法使用、怎樣合法使用博物館資源的問題，才能搭建起藝術(shù)和商業(yè)的橋梁，讓在禁宮內(nèi)的文物“活”起來。

　　文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展的規(guī)?；€要結(jié)合市場、探尋模式。長期以來，作為公共文化服務(wù)機(jī)構(gòu)的博物館和市場基本處于隔離的狀態(tài)?！恫┪镳^條例》鼓勵博物館挖掘藏品內(nèi)涵，與文化創(chuàng)意、旅游等產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。這為文創(chuàng)產(chǎn)品的研發(fā)推廣提供了可行的路徑。在文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)中如何引入市場機(jī)制，尋找運(yùn)行模式，則要博物館行業(yè)結(jié)合實際，發(fā)揮好各自博物館的優(yōu)勢和特點，推出既有社會效益又有經(jīng)濟(jì)效益的文創(chuàng)產(chǎn)品。只有不斷摸索市場規(guī)律，研究人們的消費心理和習(xí)慣，將文創(chuàng)產(chǎn)品和日常生活相結(jié)合，將古代藝術(shù)珍品和現(xiàn)代元素相結(jié)合，才能讓文創(chuàng)產(chǎn)品進(jìn)入尋常百姓家，使文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。